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记者：对父亲做善事是怎么想的？田定先：在我看来，做善事是需要财力的，这是达到理想境界的重要工具。记者：有人说您父亲对亲戚和家人很苛刻，对外人很慷慨，怎么看？有一些亲戚说连一点儿钱都不给。田定先：父亲这么做是大公无私，是为了大家好，亲戚和家人不应拥有特权，公众社会利益是最大的利益，这也是田家炳与别人不一样的地方。通常的大家族会将大量的财力投入到传宗接代以及下一代的培养上，在此之余才会考虑做慈善事业。但是父亲是在做慈善事业之余，才考虑下一代。父亲将权放出来的这种模式也不是没有，美国巴菲特就把钱给盖茨管，这种私人到公众基金会的转换还是有的。

通过扩大担保品范围，可以部分缓解合格担保品不足的问题，重新激活MLF操作释放流动性的空间。进一步看，这也意味着，央行重新启用降准，并不是要弃用MLF等创新政策工具。在海外主要央行继续收紧货币政策，国内政策调整空间依旧受限的情况下，MLF操作仍将是作为央行释放流动性的一个重要渠道。

招行也认识到了这种局面，应对策略不是死守零售业务固有优势，而是切换赛道，主动变革模式。2017年，招行宣布其战略转型进入下半场，要全力打造金融科技银行。田惠宇连续两年在行长致辞中强调：科技将从根本上颠覆银行的商业模式。招行2018年年报更是清晰地描绘了数字化转型的路径。

对通货膨胀现状及预测做出分析，是非常棘手而复杂的任务。在美国，国家劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）通常会派遣相关测试人员到商店记录所有在售商品的价格，并通过电话调研了解消费者在如燃气及葬礼服务等第三行业的具体花费。

作为贷款资金的筹集手段，亚投行着眼于未来发行债券。2017年亚投行从三大国际性评级机构获得最高评级。目前，亚投行利用自有资本发放贷款，但也为了实现融资手段的多样化而积极进行准备。不过，亚投行当前面临最大的难题是专业人才不足。现阶段仅有86名员工，与成员国数量相同。虽然贷款规模有所不同，但完全无法和拥有逾3000名人才的亚洲开发银行（ADB）相比。包括工资、各种补助和福利在内的待遇被认为略逊色于其他国际金融机构。30-40多岁的年富力强的职员较少，多为从其他国际金融机构退休的高级职员。

相比于其他行业，经济学博士人才库规模本来就不大。据报道，美国每年平均只有约1000名经济学博士毕业生，而亚马逊每年都会从这个人才库中吸纳关键人才。虽然如今对“经济学家”的定义已十分模糊，但这门学科通常都被理解为关于人们如何使用有限资源以及面对优惠激励如何反应的研究。